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一个纺织企业的“危”与“机”
发布人:管理员 时间:2012-7-9

  见到全国人大代表、河北高阳县宏润新型面料有限公司董事长王超时,他正和河北代表团的几位代表讨论议案。

  几百公里外,宏润公司里的数百台纺织机器同时开工,产品源源不断地销售到世界各地。一年前,情形可不是这样。国际金融危机袭来,在被称为“中国毛巾毛毯名城”、“中国纺织产业基地县”的高阳县,纺织企业出口受到严重影响,有30%的企业停产,一半企业开工不足。

  “当时,订单直线下降,对我们这种以出口为主的纺织企业,国际金融危机的冲击太大了,基本上处于半停产状态。”回想起当时的情景,王超代表感慨万千。

  面对急转直下的市场情况,不少纺织企业束手无策,宏润公司却及时转变了思路:国际金融危机是挑战,但也是机遇!

  “机遇在哪呢?”王超代表说,“纺织产业是劳动密集型产业,过去许多纺织企业,靠不断提升出口数量赚取利润,效益却不高。国际金融危机来了,迫使我们加快转变经济发展方式,自觉淘汰落后产能,推动企业改造升级,也让原本单纯依靠出口市场的企业,转变为内销与出口并重。”

  有了应对危机的思路,加上当地政府的大力支持,高阳县的纺织企业纷纷引进先进设备,实现连续化、自动化和短流程生产,并不断加大投入研发新产品。不仅工作效率提高10倍以上,而且产品品种、质量等都有明显提升。“我们宏润公司新研发的高档抗菌纱产品抗菌效果与抑菌效果均达到了国际领先水平,竞争力自然强了。”王超代表的语气中充满自豪。

  “正是由于转型及时,2009年,宏润公司从困境中顺利走出,越做越大、越做越强。”王超代表说,“2010年,我们会继续开拓国内市场,加快产品研发速度,争取让企业的发展再上一个新台阶!”